Лидерами не рождаются: Как узнать лидера в себе

Между лидером и менеджером - огромная пропасть. Как воспитать в себе уникального руководителя? Наша статья поможет вам распознать в себе признаки лидера и понять, над чем стоить поработать.

1. ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

В отличие от простого менеджера, который ежедневно сосредотачивается на краткосрочных перспективах, настоящий лидер постоянно работает над глобальными целями и задачами. Довольно легко попасть в ловушку срочных дел и потом все оставшееся время посвящать рутине. Если вы мечтаете о большом будущем - ставьте перед собой действительно важные цели и добивайтесь их.

2. ВИДЕТЬ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

Для великого лидера его команда - это отдельные личности. Если вы поймали себя на мысли, что не знаете большинства имен своих коллег, однако отчетливо помните их должности - это первый знак. Руководитель должен видеть в каждом сотруднике индивидуальность, его сильные и слабые стороны, как профессионала своего дела.

3. УВАЖЕНИЕ

Сильный руководитель мечтает об уважении, простой сотрудник - о всенародной любви. Директор никогда не станет всеобщим любимчиком в компании, потому что его задача - заставлять сотрудником работать для достижения общих целей. Настоящий лидер всегда должен быть готов принести в жертву краткосрочную симпатию ради долгосрочного уважения. Ведь это для руководителя - самая большая награда.

4. РАДОСТЬ ОТ ДОСТИЖЕНИЙ КОЛЛЕГ

Достижения коллег великого лидера всегда радуют, а рядового менеджера - пугают. Простой сотрудник компании находится в постоянном страхе потерять свое место, должность, работу. Поэтому любой успех коллег лишь усиливает это чувство. В то время как руководитель такие победы воспринимает с гордостью. Истинная задача управляющего компании - не создавать последователей, а воспитывать новых лидеров.

5. ЧЕСТНОСТЬ

Руководитель честен с сотрудниками, а менеджеру всегда есть, что скрыть. Лидер понимает, что откровенность с коллегами помогает наладить и ускорить работу компании. У обыкновенного менеджера совсем другие мысли на этот счет. Он не делится лишний раз информацией, чтобы не потерять доминирующую позицию. По крайней мере, он так считает, чем подрывает производительность труда и общую положительную атмосферу в офисе.

6. ПРИЗНАВАТЬ ВИНУ

Если команда отстает от намеченного плана, лидер видит в этом свою вину, а менеджер обвиняет всех остальных. Этот факт еще раз подтверждает боязнь обычного работника потерять свою работу. Великий же лидер при любых обстоятельствах всю вину возьмет на себя. В такой ситуации важно быстро наладить производительность, а не выявлять виновных. И руководитель должен осознавать это.

7. ВАЖЕН РЕЗУЛЬТАТ

Волнуют директора и менеджера совершенно разные вещи. Для истинного лидера важен исключительно результат, а для простого сотрудника сам процесс работы. Если результат достигнут, процесс уже не имеет никакого значения. Поэтому настоящий руководитель должен жить принципом - всегда добивайся цели, потому что прощения получить гораздо проще, нежели разрешения.

 

Текст: Дарья Уголькова
Источник картинки: completeinnovator.com

Комментарии

comments powered by Disqus

Подпишитесь на дайджест!

Дайджест за месяц: самые лучшие статьи и возможности прошедшего месяца.
Анонсы мероприятий, предложения партнеров, информация о грантах и конкурсах.

Будьте на связи

Присоединяйтесь к нам во всех
социальных сетях